O knize: 2013 / Kniha, poprvé v ruské obchodní literatuře, zkoumá dvě hlavní paradigmata řízení výroby - řízení obchodu a řízení obchodu Navíc první z nich dominují v ruských podnicích a druhý - v těch západních, zejména v high-tech odvětvích Práce dokládá výhody bezobchodního řízení, ve kterém funguje systém toku výroby, kde jsou funkce a zodpovědnosti všech účastníků výrobního procesu od prvního manažera až po konečného interpreta jsou jasně vymezeny Kniha vychází z praktického materiálu ruského jaderného průmyslu, rysů jeho „vnitřní kuchyně“ od manažerské společnosti až po konkrétního. jaderné elektrárny jsou odhaleny hlavní problémy, které brání rozšíření struktury řízení bez obchodu v jaderné energetice a obecně v ruských podnicích. Kniha shrnuje praktické výsledky realizovaných projektů na studium a reformu struktury řízení jaderné energetiky elektráren, a také zdůvodňuje možnost extrapolace výsledků výzkumu na činnost jakýchkoliv výrobních podniků Kniha je určena akcionářům, manažerům, specialistům firem a podniků vyrábějících technologicky složité výrobky, ale i studentům vysokých škol a obchodních škol. teorie a praxe manažerské výroby, všem čtenářům se zájmem o problematiku managementu.